Il nostro valore? Le nostre persone. Alla scoperta degli ERG Barilla
7 Settembre 2021
“Le persone sono la nostra risorsa più importante”, amava ripetere Pietro Barilla. Tutte le persone, a una a una, con le loro specifiche individualità e diversità. Perché sono queste che, insieme, costruiscono il valore di un’azienda e di una comunità. È con questo spirito che nascono i Barilla Employee Resource Group.
PER UN’AZIENDA SEMPRE PIÙ INCLUSIVA
Già dalla fine del 2013, abbiamo iniziato un percorso per la Diversità e l’Inclusione (D&I), istituendo un Chief Diversity Officer (CDO) e un D&I Board di cui fanno parte, a rotazione, persone del Gruppo di ogni area geografica e di diversi ambiti di operatività e livelli di responsabilità.
Uno strumento chiave all’interno di questo percorso sono gli Employee Resource Groups (ERG), gruppi di interesse di dipendenti che si impegnano per imprimere un cambiamento positivo all’interno dell’azienda e valorizzano temi legati alla diversità e alle pari opportunità.
Gli ERG danno l’opportunità alle persone di riunirsi e mettere in comune le proprie voci, pensieri, opinioni, oltre che condividere esperienze di lavoro e di vita. Come spiega Talita Erickson, Chief Diversity Officer del Gruppo Barilla, “Sostenere e mantenere ERG attivi e vivaci rende visibili alla maggioranza le esigenze invisibili della minoranza e guida il cambiamento culturale volto ad accrescere l'impegno e il processo di inclusione dei dipendenti”
LA RICCHEZZA NASCE DALLA DIVERSITÀ DELLE PERSONE
Andiamo con ordine: il primo ERG nasce nel 2015 grazie all’iniziativa di circa 20 persone. Oggi ci sono 17 gruppi di cui fanno parte oltre 1.400 persone in tutto il mondo.
Una delle caratteristiche degli ERG Barilla è la loro capacità di operare in più sedi geografiche e in ambienti di lavoro diversificati, che includono uffici, stabilimenti produttivi e forza vendite. Negli anni abbiamo messo a punto un processo ben definito per la creazione e gestione di un ERG, ma sono poi i dipendenti, in totale autonomia, a decidere quali gruppi formare adottando ogni volta un quadro di riferimento il più possibile ampio. Inoltre, gli ERG sono chiamati spesso a rimodulare i propri focus in base ai temi più rilevanti in un determinato periodo: il Gruppo canadese INCLUSIVO, ad esempio, si è concentrato un anno maggiormente sulle tematiche LGBTQ+ e, l'anno seguente, sugli aspetti culturali delle immigrazioni nel Paese nordamericano.
I benefici degli ERG sono stati particolarmente evidenti negli ultimi tempi di emergenza sanitaria: "Durante la pandemia Covid-19 - racconta Kristen Anderson, former Chief Diversity Officer del Gruppo Barilla - la nostra rete ERG ha raggiunto i dipendenti di tutto il mondo attraverso 'focus group' virtuali per identificare i gruppi a rischio, ascoltarne le preoccupazioni e sollecitare idee per il loro supporto”.
Tra gli esempi di questioni chiave emerse durante le discussioni, i problemi dei genitori chiamati a conciliare il lavoro da casa con la chiusura delle scuole e ai quali è stato fornito supporto in termini di flessibilità lavorativa. Oppure quelli dei dipendenti alle prese con la recrudescenza di fenomeni esterni quali la xenofobia e il razzismo. Un impegno, quello dei nostri ERG, che all’inizio del 2021 è stato incluso tra le motivazioni che hanno portato al conferimento al Gruppo del Catalyst Award 2021, un premio che va alle aziende le cui iniziative promuovono e valorizzano l’impegno femminile e i gruppi sottorappresentati sul posto di lavoro.
TANTI GRUPPI, UNA GRANDE FAMIGLIA
Negli ultimi anni i nostri ERG si sono affermati grazie all’importanza dei temi affrontati e alla forte partecipazione da parte delle persone. Vediamone alcuni.
VOCE è il più grande ERG oggi attivo in Italia, USA, Francia e Germania, si occupa delle tematiche LGBTQ+ e promuove un ambiente di lavoro più aperto e inclusivo e relazioni basate sul reciproco rispetto.
Poi c’è BALANCE, che opera in Italia e USA per creare le condizioni per la parità di genere e garantire un miglior equilibrio tra lavoro e vita privata.
Ancora, WELCHOME promuove in Italia una cultura d’impresa aperta e globale e un ambiente di lavoro inclusivo e accogliente, in cui siano riconosciute e apprezzate le identità multiculturali e i diversi interessi di dipendenti, partner e clienti.
Y.O.U.N.G. (Young, Original, Unique, Network, Generation) si occupa delle tematiche generazionali e mira a facilitare il dialogo fra generazioni, promuovendo l’emancipazione personale, lo sviluppo professionale e l’impegno comunitario.
THISABILITY aiuta le persone diversamente abili a esprimere le proprie capacità e a sviluppare pienamente il proprio potenziale lavorativo e professionale.
HAND IN HAND, in Australia, Asia e Africa, supporta lo sviluppo delle donne, al fine di aumentare le capacità di leadership, attraverso strumenti come il tutoraggio e i seminari di apprendimento.
RESPEITO, in Brasile, promuove un ambiente di lavoro più inclusivo nei confronti di clienti, partner e collaboratori, e mira alla valorizzazione delle diversità.
LEADER FUTURI
Gli ERG costituiscono un ecosistema ricco e vario, in continua crescita, e si pongono come uno strumento per realizzare al massimo le potenzialità di business derivanti dalla piena integrazione e valorizzazione di tutte le diversità.
Una componente sempre di più supportata e incoraggiata dal management del Gruppo e i cui vantaggi includono lo sviluppo di leader di domani, un aumento del coinvolgimento dei dipendenti e un ampliamento del mercato. “I Barilla Employee Resource Group - come ha affermato Claudio Colzani, CEO del Gruppo Barilla - sono una componente chiave della nostra strategia di inclusione. Sono orgoglioso dei nostri dipendenti che sono sempre impegnati nel promuovere cambiamenti positivi nella nostra organizzazione. Vogliamo che le persone introducano la ricchezza della diversità nel nostro business. Per questo incoraggiamo tutti i colleghi ad unirsi ai nostri ERG”.
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